주식회사 준

Project Management

토지주·발주자·조합을 대신하여 개발프로젝트의

기획, 설계단계에서부터 최적의 개발방향을

제시할 뿐만 아니라, 마케팅, 파이낸싱, 설계, 분양,

시공단계에 이르기까지 보다 차별화된 서비스를

제공합니다.

사업주가 책정한 예산 내에서 최대의 수익을

창출할 수 있게 함은 물론, 각 분야별 전문가들이

프로젝트 전 단계를 종합 관리함으로서

사업비 절감, 공기단축 및 품질향상의 이점을

사업주에게 제공합니다.

체계적인 PM시스템을 이용한 프로젝트 운영으로

사업의 리스크를 최소화하고, 성공적인 개발을

달성하기 위하여 아래와 같은 업무를 수행할 것 입니다.

Project Management

토지주·발주자·조합을 대신하여 개발프로젝트의 기획, 설계단계에서부터 최적의 개발방향을 제시할 뿐만 아니라,

마케팅, 파이낸싱, 설계, 분양, 시공단계에 이르기까지 보다 차별화된 서비스를 제공합니다.

사업주가 책정한 예산 내에서 최대의 수익을 창출할 수 있게 함은 물론, 각 분야별 전문가들이 프로젝트

전 단계를 종합 관리함으로서 사업비 절감, 공기단축 및 품질향상의 이점을 사업주에게 제공합니다.

체계적인 PM시스템을 이용한 프로젝트 운영으로 사업의 리스크를 최소화하고, 성공적인 개발을 달성하기 위하여

아래와 같은 업무를 수행할 것 입니다.

· 개발사업 초기부터 통합적, 체계적 프로젝트

관리시스템 구축 및 수행을 통한 효율적인

사업관리로 발주자 이익 극대화

· 발주자의 대리인으로 발주조직의 경량화 및 사업의

리스크를 효과적으로 관리

· 사업초기 단계부터 발주자를 대신하여 다양한

프로젝트 관계자들 간의 조정자 역할로서 중복되는

업무를 줄이고 이해관계를 조정하여, 발주자의 이익을

최대한 실현할 수 있도록 일관성 있게 프로젝트 추진

· 공기(시간), 예산(비용), 품질의 3가지 요소를

균형 있는 관리를 통해 효과적 통합적으로 관리

· 모든 단계별 프로젝트 수행에

Value Engineering 기법을 도입하여 사업비 절감

· 개발사업 초기부터 통합적, 체계적 프로젝트 관리시스템 구축 및 수행을 통한 효율적인 사업관리로 발주자 이익 극대화

· 발주자의 대리인으로 발주조직의 경량화 및 사업의 리스크를 효과적으로 관리

· 사업초기 단계부터 발주자를 대신하여 다양한 프로젝트 관계자들 간의 조정자 역할로서 중복되는 업무를 줄이고

이해관계를 조정하여, 발주자의 이익을 최대한 실현할 수 있도록 일관성 있게 프로젝트 추진

· 공기(시간), 예산(비용), 품질의 3가지 요소를 균형 있는 관리를 통해 효과적 통합적으로 관리

· 모든 단계별 프로젝트 수행에 Value Engineering 기법을 도입하여 사업비 절감

상호 : ㈜준

사업자등록번호 : 502-86-01760

주소 : 서울특별시 서초구 방배로26길71, 2층

(방배동, 서리안건물)

TEL : 02-6245-0745 / FAX : 070-7614-3454

상호 : ㈜두레씨앤디

사업자등록번호 : 502-86-12438

주소 : 대구광역시 수성구 동대구로 395, 6층

(범어동, 블루시마팰리스)

TEL : 053-218-0765 / FAX : 053-289-3075

상호 : ㈜에스티컨스트럭션

사업자등록번호 : 502-86-36823

주소 : 부산광역시 기장군 기장읍 동부산관광7로 17,

203동 1층6호(오시리아스위첸미티에상가)

TEL : 052-944-6900 / FAX : 052-970-3915

상호 : ㈜에스티에이치엠

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주소 : 부산광역시 사하구 서포로30번길9, 701호

(구평동, 더스퀘어)

TEL : 02-6245-0755 / FAX : 070-7614-3454

상호 : ㈜석씨앤디

사업자등록번호 : 196-87-01053

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203동 1층8호(오시리아스위첸미티에상가)

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(범어동, 블루시마팰리스)

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사업자등록번호 : 502-86-36823

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203동 1층6호(오시리아스위첸미티에상가)

TEL : 052-944-6900 / FAX : 052-970-3915

주요수행업무

효과

· 개발사업 초기부터 통합적, 체계적 프로젝트 관리시스템 구축 및 수행을 통한 효율적인 사업관리로 발주자 이익 극대화

· 발주자의 대리인으로 발주조직의 경량화 및 사업의 리스크를 효과적으로 관리

· 사업초기 단계부터 발주자를 대신하여 다양한 프로젝트 관계자들 간의 조정자 역할로서 중복되는 업무를 줄이고

이해관계를 조정하여, 발주자의 이익을 최대한 실현할 수 있도록 일관성 있게 프로젝트 추진

· 공기(시간), 예산(비용), 품질의 3가지 요소를 균형 있는 관리를 통해 효과적 통합적으로 관리

· 모든 단계별 프로젝트 수행에 Value Engineering 기법을 도입하여 사업비 절감

PM업무범위

컨설팅 업무범위